Acerca de La-WETnet


1. ¿Qué es LA-WETnet?

Es una red regional que ofrece servicios de desarrollo de capacidades de alta calidad y costos accesibles sobre la gestión integrada del agua y el acceso al agua y el saneamiento.

Es una organización autónoma, abierta y sin fines de lucro. LA-WETnet está formada por instituciones de relevancia y trayectoria en la región. Integra además la Red Internacional de Desarrollo de Capacidades para la GIRH, Cap-Net, la cual forma parte del PNUD.

Las actividades de la Red se desarrollan dentro de los países de América Latina: Argentina, Belice, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela.

El trabajo en red facilita la combinación de conocimientos de distintas disciplinas y la optimización de recursos financieros, resultando en una estrategia ideal para el desarrollo de capacidades para la Gestión Integrada de los Recursos Hídricos (GIRH) y el acceso al agua y el saneamiento en la región.

La red ha demostrado ser una eficaz respuesta para el desarrollo de capacidades y se ha convertido en uno de los más importantes referentes de la región.

Misión
Conformar una red de organizaciones y personas dedicadas a la enseñanza, investigación, y gestión del agua, a fin de fortalecer las capacidades de los distintos grupos de interés en América Latina, para una gestión sustentable del agua y una mejora en el acceso al agua y al saneamiento, contribuyendo a la salud, la protección ambiental, y a la reducción de la pobreza en la región.

Visión
Ser el punto de coordinación y la referencia regional para las acciones de desarrollo de capacidades para la gestión integrada de recursos hídricos en América Latina. Facilitar la activa participación de aliados estratégicos y grupos de interés en la región, promoviendo el uso sustentable de los recursos hídricos y una mejora en el acceso al agua potable y el saneamiento.

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2. Principios Estratégicos

Fortalecer la base de conocimiento local
El trabajo continuo con y entre instituciones locales asegura su capacidad de respuesta a las demandas del sector en el largo plazo, facilitando así un genuino desarrollo local.

Formar alianzas para superar límites de capacidad
La estrategia efectiva del trabajo en red permite compartir experiencias y conocimientos para abarcar las distintas disciplinas y enfoques que comprende la GIRH. Esto se logra mediante la formación de alianzas entre las instituciones formadoras de capacidad y entre los distintos grupos de interés.

Responder a la demanda
El desarrollo de capacidades debe adoptar un enfoque de respuesta a la demanda, identificando las necesidades inmediatas de la sociedad y respondiendo a ellas.

Adoptar un enfoque de desarrollo
La gestión integrada del agua es parte de un camino de desarrollo que comprende aspectos de equidad social, derechos humanos, género, responsabilidad social y sustentabilidad ambiental.

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3. ¿Cómo trabajamos?

Todas las actividades de la red se planifican, preparan y ejecutan en conjunto y a través de alguno, o varios, de sus miembros.

El éxito del trabajo en red está en la habilidad de combinar los valores, experiencias y recursos de sus miembros para fortalecer la capacidad de cada uno, y de la red como totalidad. De esta manera y a través de la coordinación del secretariado, se capta la naturaleza integrada y holística de la nueva visión del agua. También se busca que los beneficiarios de las actividades representen a los variados grupos de interés que son los actores claves para el uso y manejo del agua.

El tipo de conocimiento que buscamos en LA-WETnet es aquel que responde a las necesidades locales y promueve el fortalecimiento local. El Secretariado de la red motiva y facilita el flujo y uso del conocimiento entre sus miembros y aliados internacionales. Y desde los miembros hacia los grupos meta del sector (comunidades, usuarios, tomadores de decisión, profesionales, técnicos, etc.). A través de investigaciones y trabajos de campo nuevos aprendizajes sobre la implementación de la GIRH se incorporan a la base del conocimiento global, generando un círculo virtuoso de desarrollo de capacidades.

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4. Organización

Asamblea General de Miembros
La Asamblea General de Miembros se compone de todos los miembros y es el cuerpo general de gobierno de LA-WETnet. Cada institución miembro ha de nominar y enviar un representante a la Asamblea General de Miembros que se realiza cada dos años en paralelo a algún evento regional a fin de optimizar participación y costos.

Comité de Dirección
El Comité de Dirección se compone de las siguientes personas:
Un mínimo de cinco y un máximo de diez personas que representan a los Miembros y son elegidos por la Asamblea General de Miembros. Permanecen en el Comité por un periodo de cuatro años. Cada dos años, durante la Asamblea General de Miembros, la mitad de las posiciones del Comité de Dirección es abierta para elección o re-elección. A ellos se suma el director del Secretariado de LA-WETnet.

Actualmente componen el Comité de Dirección de LA-WETnet:

  • Carlos Díaz Delgado, Presidente del Comité de Dirección, en representación del CIRA-UAEM, México
  • Lilliana Arrieta Quesada, en representación de REDICA (Centro América), Costa Rica
  • María del Pilar García Pachón, en representación de la Universidad Externado de Colombia
  • Ninon Machado, en representación de Cap-Net Brasil
  • Juan Francisco Soto Hoyos, en representación del Programa AguaSan de COSUDE Perú
  • Iván del Callejo Verac, en representación de Centro Agua, Bolivia
  • Roger Monte Domecq, en representación de Foragua, Paraguay
  • Mario Schreider, en representación de ArgCap-Net, Argentina
  • Pablo Lloret, en representación de FONAG, Ecuador

Asesores Internacionales

Son los ex miembros del Comité de Dirección de la red. Se busca que a través de su conocimiento continúen trayendo un alto valor agregado para el desarrollo continuo de la red.

Secretariado y Administración

El Secretariado de LA-WETnet estará estructurado de acuerdo al volumen de trabajo y actividades de la red. Cumple un rol facilitador y no ejecutor, lo cual asegura el legítimo desarrollo de la red a través de sus miembros e imposibilita que la red se institucionalice generando altos costos. El Director del Secretariado es nombrado por el Comité de Dirección.

La oficina del secretariado se encuentra en la actualidad en la ciudad de Buenos Aires, Argentina, bajo la forma de Programa Asociado al Instituto Internacional de Medio Ambiente y Desarrollo para América Latina, IIED-AL

A partir de 2006, y a través de un acuerdo marco de colaboración, la institución IIED-AL (Instituto Internacional de Medio Ambiente y Desarrollo, América Latina) se encarga de la administración financiera del secretariado de LA-WETnet. Este arreglo institucional con IIED-AL se presenta como una opción más flexible para el funcionamiento de la red. Durante 2002 y 2003 la administración era realizada por la CEPAL Naciones Unidas. Durante 2004, 2005 y 2006 la administración era realizada por AIDIS Interamericana. El desarrollo de actividades y reportes financieros son considerados dos de las funciones clave del Secretariado de la red y la incorporación de la nueva institución administradora es una mejora en este sentido. El accountability (rendición de cuentas) entre miembros, aliados, el público en general y el Secretariado de Cap-Net y sus donantes es considerado como una obligación en la que LA-WETnet apunta a diferenciarse como un ejemplo de buenas prácticas y transparencia.
El vínculo y cercanía tanto con AIDIS Interamericana como con la CEPAL sigue vigente y puede considerarse para la administración de algún programa en particular.

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Documentos de trabajo

(clic para descargar)

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